نزدیک به یک سوم کارکنان در جلسات تلفن همراه خود را مرور میکنند
1 دقیقه خوانده شده
بر اساس پژوهشی تازه، مرور تلفن همراه اکنون به مشارکت در بحثهای جلسه ترجیح داده میشود. نزدیک به یکسوم کارکنان، معادل ۳۱.۷ درصد، اعتراف کردهاند که هنگام ارائه روزانه PowerPoint به صفحه تلفن خود نگاه میکنند. حواسپرتیهای دیجیتال در محیط کار، فرصت پیشرفت را از کارکنان همه گروههای سنی میگیرد و کارکنان نسل Z نیز با مدیریت زمان مشکل دارند.
به گزارش دپارتمان بازارکار رسانه اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، یافتههای نظرسنجی کریرمایندز بریتانیا از ۶۰۰ کارمند بریتانیایی نشان میدهد جلسات، ایمیلها و اعلانها تمرکز بر وظایف اصلی را مختل میکنند. همچنین ۳۷.۲ درصد پاسخدهندگان گفتهاند هنگام کار، وظایف شخصی خود را انجام میدهند یا به آنها توجه میکنند. چالشهای مدیریت زمان در سراسر محیط کار دیده میشود، اما نسل Z بهطور ویژه در سازماندهی امور و مشارکت مؤثر با مشکل مواجه است.
عادتهای آسیبزننده به مسیر شغلی
این نظرسنجی تنبلی مزمن، نادیدهگرفتن پیامها و مرور تلفن همراه در جلسات را در میان عادتهای نامناسب شناسایی کرد. ۴۴.۲ درصد پاسخدهندگان پذیرفتند که هر ماه دستکم سه عادت آسیبزننده به مسیر شغلی را تکرار میکنند. در همین حال، عادتهای کمسروصدا ممکن است بیشترین تأثیر را بر احتمال پیشرفت فرد نزد کارفرمای فعلی داشته باشند.
اگر فرد به رفتارهای اجتنابی گرایش داشته باشد، از جمله سکوت در جلسات با سهم ۳۱ درصد، گلایه از مدیر مستقیم نزد همکار با سهم ۱۹.۲ درصد یا پذیرفتن کاری که توان تکمیل آن را ندارد با سهم ۵.۷ درصد، باید برای کنارگذاشتن عادتهایی اقدام کند که مانع پیشرفت حرفهای او میشوند.
آماندا آگوستین (Amanda Augustine)، مربی حرفهای تأییدشده شغلی با گواهی CPCC و کارشناس مقیم حوزه مشاغل در کریرمایندز بریتانیا، توضیح داد هیچیک از این رفتارها بهتنهایی احتمالاً یک مسیر شغلی را نابود نمیکند، اما مجموع آنها بر این برداشت اثر میگذارد که فرد تا چه اندازه قابلاعتماد، مشارکتجو و آماده پذیرش مسئولیت بیشتر است؛ برداشتی که نزد تصمیمگیرندگان درباره ترفیع و افزایش حقوق شکل میگیرد.
او افزود نکته امیدوارکننده این است که این رفتارها ویژگیهای ثابت و تغییرناپذیر شخصیتی محسوب نمیشوند، بلکه عادتهای روزمرهای هستند که امکان شناسایی و رسیدگی به آنها وجود دارد. به گفته او، افراد میتوانند با تلاشی مداوم این عادتها را اصلاح کنند و بهبود دهند.
مشکل نسل Z در مدیریت زمان
بااینحال، شاید نگرانکنندهترین دادههای نظرسنجی به نسل Z مربوط باشد. کریرمایندز بریتانیا دریافت بیش از یکچهارم کارکنان ۱۸ تا ۲۹ ساله، معادل ۲۶.۷ درصد، در ماه گذشته دیر به جلسات رسیدهاند؛ این رقم در میان کارکنان بالای ۵۵ سال فقط ۳.۳ درصد بوده است. گروه جوانتر همچنین با احتمال بیشتری برای برخورداری از مرخصی اضافی، خود را بیمار معرفی میکند؛ ۲۶.۷ درصد در برابر ۱۲.۲ درصد.
بااینحال، مدیران نیز فرصتی برای الگوسازی و حضور بهموقع در جلسات دارند. ۳۸ درصد مدیران دیر به جلسه میرسند، درحالیکه این میزان در میان کارکنان سطوح ابتدایی ۹.۲ درصد است. توصیههای کریرمایندز بریتانیا شامل سازماندهی بهتر در محیط کار، اختصاص زمان مشخص به پیامها، حضور و مشارکت فعال، برقراری ارتباط و اعلام زودهنگام مشکلات مربوط به مهلتها پیش از تبدیلشدن آنها به مسئله است.
درباره تیم تولید محتوا
